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中國電動伸縮門市場分析
一、市場現(xiàn)狀
1. 和其它行業(yè)一樣,在近些年,門類行業(yè)公司競爭日趨激烈,市場進一步細分,各種大大小小的公司紛紛登上這一舞臺,想在這場競爭中瓜分市場,欲分一杯羹。
2. 在眾多的電動伸縮門公司中,各個公司的能力、資金等方面發(fā)展不均衡,能力差別較大。
3. 在競爭相對激烈、市場進一步細分、市場要求進一步提高,客戶不再僅僅要求產(chǎn)品的質(zhì)量、安全,而更要求產(chǎn)品的美觀、大方、有氣魄,帶有一種審美的觀念。
4. 電動伸縮門市場向買方市場轉(zhuǎn)換,客戶的需求成為第一位,并且客戶的要求不斷更新、變化。
5. 電動伸縮門消費觀念的轉(zhuǎn)變。
二、電動伸縮門公司所存在的問題
1. 一些電動伸縮門公司的投資、設計、市場開發(fā)的盲目狀態(tài)。一方面,不根據(jù)市場,追求產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提高,盲目按照自己想法中的意愿,進行沒有規(guī)劃的生產(chǎn);另一方面,單方面進行自己所謂的廣告宣傳、市場推廣,這種活動的進行,某些時候是達到了讓產(chǎn)品銷量增加,市場的拓展。但這種的拓展只是一種短期的行為,在市場達到飽和之后所有的癥結也就凸現(xiàn)出來,同時另外一些廣告活動的盲目性、非專業(yè)性沒有起到應有的效果。這種情形出現(xiàn)的結局,首先,產(chǎn)品銷量停留在某一個定量上面,要想在這個量上面有進一步的拓展,那很難;其次,產(chǎn)品的銷售很大程度上是依靠熟悉的客戶群體“亦及老客戶”及其周邊群體所帶來的一個圈子,而新客戶群體的拓展卻打不開局面。
2.電動伸縮門公司沒有好的市場定位。公司在市場上出于怎么樣一個地位?有哪些固定的客戶群體和潛在客戶群體?對這些資料的掌握、利用不是很好。
3. 品牌觀念的淡薄。電動伸縮門可以在一定時間里面、一定程度上做的很好,但是長久下去呢?客戶總有一天會對某一公司的固定產(chǎn)品產(chǎn)生厭倦,而市場也總是有后來居上的競爭者,在這種情形,公司如何取得長遠的發(fā)展,如何在市場上生存下去,并且能夠發(fā)展壯大?如何在市場上面做永遠的第一、第二,“八面威風”呢?
4.新產(chǎn)品的研發(fā)周期較長,對于市場的適應能力較弱。這樣,新產(chǎn)品研發(fā)跟不上市場發(fā)展的步驟。
5.廣告活動的盲目性、片面性、無規(guī)劃性以及長期的堅持性。雖然大多數(shù)的公司重視廣告的效用,但是他們沒有找到廣告在電動伸縮門類市場中的較為準確的切入點,沒有幫助企業(yè)在消費者心目中形成統(tǒng)一的形象。
三、建議
1. 市場重新定位
在這種情形下,應該對公司進行重新定位,形成全新的運作理念,挖掘、開拓全新的市場。
2. 品牌
公司發(fā)展的最終歸途,是把產(chǎn)品、公司打造成品牌,逐步形成品牌效應、規(guī)模效應。
3. 合作
尋找有實力的合作伙伴,進行合作(包括廣告公司、地產(chǎn)公司、行銷公司乃至電動伸縮門等公司),以期能夠做到資源共享、并獲雙贏、長期發(fā)展的效用。
4. 市場宣傳
對產(chǎn)品進行全新的包裝,確保廣告活動的有效性、針對性,對特色產(chǎn)品進行專門的市場推廣。
5. 加快新產(chǎn)品的研發(fā)
加快新產(chǎn)品的開發(fā)、推廣速度,適應、引領市場發(fā)展的節(jié)奏。
6. 長期發(fā)展戰(zhàn)略
經(jīng)過認真的市場分析、調(diào)查,在專業(yè)公司協(xié)助下,導入CI(企業(yè)識別系統(tǒng)),找出、確立自己的企業(yè)文化,形成一種良好的發(fā)展環(huán)境